sábado, 11 de junio de 2011

MATRIZ DOFA

Es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas.

martes, 17 de mayo de 2011

Clases de Organigramas


Verticales,




Horizontales,




Circulares,



Mixtos


Organigramas y sus Ventajas


Los organigramas revelan:

La división de funciones.
Los niveles jerárquicos.
Las líneas de autoridad y responsabilidad.
Los canales formales de comunicación.
La naturaleza lineal o staff del departamento.
Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.
Las relaciones existentes entre los diversos puestos de la
empresa y en cada departamento o sección.

La ventaja de los organigramas

Las relaciones subordinado-superior no existen
debido a que se elabore el diagrama, sino más bien, a
las relaciones de dependencia esenciales. En cuanto a
que el organigrama crea una sensación de demasiada
comodidad y ocasione falta de empuje por parte de
quienes han llegado, estos son asuntos de la alta
dirección: reorganizar en el momento en que el
ambiente de la empresa lo demande, desarrollar una
tradición de cambio y hacer que los gerentes
subordinados continúen cumpliendo con estándares de
desempeño adecuados y bien comprendidos.

TIPOLOGIA DE LA PLANEACION Y JERARQUA DE LA PLANEACION

La Tipologia esta en tres Grupos

1- A LARGO PLAZO = MAS DE 3 AÑOS

2- A MEDIANO PLAZO = DE 1 A 3 AÑOS

3- A CORTO PLAZO = INMEDIATO.

La Jerarquia de la Planeacion

PLANEACION ESTRATEGICA

PLANEACION TACTICA

PLANEACION OPERACIONAL

IMPORTACIA DE LA PLANEACION Y ELEMENTOS

proporciona una visión del
Proceso Intelectual que
futuro

Anticipa posibles cambios y escenarios

Orienta las actividades de la empresa de acurdo a
los cambios.

Programa las operaciones para realizar las
actividades

Administra los tiempos necesarios para su
realización.


Los cuartro elementos de la planeacion son:


OBJETIVO
CURSOS DE ACCION
ELECCION
FUTURO

DEFINICION DE PLANEACION

Es la primera funcion del proceso administrativo, base de las demas, permitiendo definir anticipadamente los objetivos generales y especificos de la empresa, definiendo anticipadamente las acciones a realizar para conseguirlos, deacuerdo a la MISION, VISION Y VALORES CORPORATIVOS.